貨物在庫屋子運(yùn)行，依靠的是倉儲(chǔ)物流工作員的工作中。工作員工作中產(chǎn)生問題，則會(huì)造成數(shù)據(jù)信息的區(qū)別（數(shù)量和品類）。

可以說造成在倉庫中90%以上的數(shù)據(jù)信息區(qū)別問題，全是由于工作中所生成的。因此，歸納倉庫作業(yè)的難題并加以解決，有益于大伙兒慢慢的去除數(shù)據(jù)信息區(qū)別這一狀況，提高倉庫經(jīng)濟(jì)收益。

一：常見問題

1、工作中的不足全神貫注

有一部分倉庫管理人員在收配送時(shí)心不夠?qū)Ｒ?，在收配送時(shí)牽掛著其他事情。工作中粗心大意，許多商品的外包裝十分相近或一樣，寧波倉庫管理人員在實(shí)際操作時(shí)光憑本身的感覺，這也是造成貨物誤收、錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)的一個(gè)重要原因。

2、操作流程不夠多方位

操作流程的安全漏洞，使倉庫存儲(chǔ)管理人員在實(shí)際操作時(shí)不能把握貨物進(jìn)出庫的準(zhǔn)確性。

3、沒按操作流程工作中

有一些倉庫管理人員本著本身工作經(jīng)歷比較豐富，感覺有一些操作流程是多此一舉，在實(shí)際操作中貪圖方便快捷，疏漏通常就是那樣導(dǎo)致。

4、工作流程并不是很掌握

倉庫管理人員由于工作流程不太熟，很容易錯(cuò)發(fā)貨物的類型。

5、驗(yàn)估不清

倉庫管理人員在發(fā)貨時(shí)對(duì)沒審清楚，很容易誤解而導(dǎo)致疏漏。

6、延展性思維邏輯

倉庫管理人員在提貨或配送時(shí)聽到別人說這批貨是某一類型某一數(shù)量后，完全相信他人而馬上提貨或配送。

二：解決方法

做倉儲(chǔ)物流工作流程不能粗心大意，每做一切一項(xiàng)工作都盡量認(rèn)真仔細(xì)，不能靠感覺來辨別貨物的種類和數(shù)量，確保每一步都要有根據(jù)。對(duì)于經(jīng)常工作上不全神貫注和忽略的員工，盡量作相對(duì)性的處理。

不斷在操作過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，碰到困難時(shí)妥善處置，分析問題的直接原因，找尋相對(duì)性的改進(jìn)措施，并搞好記錄，完善操作流程。此外多接納一線應(yīng)用職工的意見與建議，多開展一些工作流程操作過程討論會(huì)，一同創(chuàng)建和健全的操作流程。

嚴(yán)格要求按照操作流程工作中，不管怎樣都不能只圖方便快捷，經(jīng)驗(yàn)豐富有利于工作上，但絕不允許因?yàn)楸旧碛泄ぷ鹘?jīng)歷而不按流程工作中，更不能因?yàn)椴僮髁鞒虖?fù)雜而本身做自己的一套。一個(gè)建筑項(xiàng)目的操作方法是根據(jù)多方便快捷充分考慮，并在日常操作過程中不斷完善的，它的復(fù)雜有一點(diǎn)的緣故。

加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的專業(yè)能力，提升員工的綜合能力，造成一個(gè)良好的卓越團(tuán)隊(duì)。倉庫管理人員在工作流程不了解的情況下絕不允許靠很有可能而工作中，盡量向其他精通業(yè)務(wù)的工作員咨詢后才可以操作過程。

寧波倉庫哪里有管理人員在接一份單工作中前，盡量認(rèn)真對(duì)單據(jù)審查一次，完全清楚后才可以去工作中，對(duì)有不太懂的范圍要馬上與數(shù)據(jù)信息信息員或值班員互動(dòng)交流，再不清楚的要馬上與消費(fèi)者聯(lián)系，保證每一份單都必須清晰。那般在工作當(dāng)中才可以避免 由于驗(yàn)估不清而發(fā)生的疏漏。

在把單據(jù)入錄管理體系時(shí)一定認(rèn)真仔細(xì)，不允許有任何的疏漏，遇到疏漏盡量馬上改正。此外，對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)要加強(qiáng)管理，數(shù)據(jù)系統(tǒng)必不可少由關(guān)鍵工作員擔(dān)負(fù)，其他工作員不能隨便應(yīng)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并要準(zhǔn)時(shí)備份資料。對(duì)貨物貨位的問題，更強(qiáng)把倉庫區(qū)域劃分，盡可能把同品相近貨物放到同一個(gè)地域，那般可以盡量避免貨物貨位的區(qū)別。