倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)則和條例

1.目的：確保倉(cāng)儲(chǔ)貨物存放的安全性，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，建立倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，確保公司物資儲(chǔ)運(yùn)安全。

2.適用范圍：物流部門倉(cāng)庫(kù)和理貨區(qū)。

3.內(nèi)容：

1.嚴(yán)格遵守公司和部門的規(guī)章制度。

2，嚴(yán)格按照公司的工作時(shí)間表和上下班時(shí)間，不要遲到，不要早退，不上班，不罷工，不代表人打電話;工作時(shí)間在各自的崗位上盡職盡責(zé)，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3.不允許非員工員工進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。工作所需的其他人員可以在主管和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的同意下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的任何人員都必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

4.非物流部門的員工不得進(jìn)入理貨區(qū)。工作所需的其他人員在被上級(jí)通知后，可以在配合后進(jìn)入理貨區(qū);物流部門的送貨人員在進(jìn)入理貨區(qū)后可以完成統(tǒng)計(jì)。每條配電線的包裝箱應(yīng)移交庫(kù)存和文件的收據(jù)，進(jìn)入理貨區(qū)的任何人員應(yīng)遵守倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

5.任何人不得在倉(cāng)庫(kù)和理貨區(qū)吸煙。

6，遵守上級(jí)的工作安排，完成上級(jí)的任務(wù)，寧波倉(cāng)庫(kù)按時(shí)支付質(zhì)量和數(shù)量。

7.嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng)。

8.規(guī)范倉(cāng)庫(kù)貨物管理。

9.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理和理貨員必須充分掌握倉(cāng)庫(kù)中所有貨物的存儲(chǔ)環(huán)境，堆放，處理和其他預(yù)防措施，以及配置，性能以及一些故障排除和故障排除方法。

11.理貨員嚴(yán)格檢查和控制所有入境貨物的質(zhì)量。

12.存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物應(yīng)根據(jù)貨物的品牌，型號(hào)，規(guī)格和顏色編號(hào)整齊擺放，并在貨架上標(biāo)明，并制作“倉(cāng)庫(kù)安置計(jì)劃”，倉(cāng)庫(kù)入口應(yīng)張貼。 。

13.對(duì)于同類商品，應(yīng)分別放置不同批次的商品。貨物交付時(shí)，應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則交貨。

14.嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存環(huán)境要求（如溫度，濕度等）進(jìn)行儲(chǔ)存和儲(chǔ)存，并定期清潔和整理貨物。

15.確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境清潔，通道暢通，防火，防潮，防盜等安全防范措施。寧波倉(cāng)儲(chǔ)貨物管理使用滅火器等工具。每天，在下班前必須檢查電源，門，窗和其他安全條件。

16.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)要求及時(shí)記錄進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的所有貨物的賬戶，每天進(jìn)行庫(kù)存對(duì)數(shù)工作，確保賬戶與實(shí)物一致。

17.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理和理貨員不得挪用或轉(zhuǎn)移倉(cāng)庫(kù)中的任何物品。其他人員需要從倉(cāng)庫(kù)借入貨物，并且必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才能借用。

18.倉(cāng)庫(kù)，理貨區(qū)，包裝箱和其他貴重物品的柜臺(tái)鑰匙應(yīng)由主管保管，不得轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓給他人保管和使用，甚至隨意準(zhǔn)備。

19.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的程序。

20.嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的操作流程，確保貨物在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的安全存放。

21.當(dāng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理收到倉(cāng)庫(kù)服務(wù)員的通知時(shí)，他將根據(jù)倉(cāng)庫(kù)收據(jù)和理貨單進(jìn)行貨物庫(kù)存交接，并在倉(cāng)單上簽字確認(rèn)。

22.當(dāng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理收到倉(cāng)庫(kù)辦事員的通知時(shí)，根據(jù)轉(zhuǎn)移訂單和理貨單，貨物被移交給庫(kù)存，并在轉(zhuǎn)移訂單上確認(rèn)簽名。

23，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，理貨員必須按照進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程做好所有的交接工作。首先，放手 - 存儲(chǔ)容量規(guī)劃

存儲(chǔ)容量是一個(gè)經(jīng)常引起麻煩的問(wèn)題。如何在有限的空間內(nèi)放置盡可能多的物品。原則是必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。良好的規(guī)劃可以根據(jù)不同性質(zhì)和規(guī)格的材料預(yù)留存儲(chǔ)空間，并且沒(méi)有大的空間用于大型材料。少量材料占用空間大，存儲(chǔ)效率低;二是要充分利用倉(cāng)庫(kù)的墻壁，角落等不顯眼的空間，如條帶，皮帶，鋸片，可以整齊地掛在墻上的小物品，集中在收納箱內(nèi)，保存在角落里，第三是盡可能使用貨架，充分利用空間，甚至一些小密度，重量輕，體積大的物品，如海綿可以用鐵絲網(wǎng)存放在貨架的頂部隔間。等等，所有在科學(xué)規(guī)劃和使用電器時(shí)都要使存儲(chǔ)容量盡可能大，存儲(chǔ)效率盡可能高！

第二，找到它 - 明確的分類

快速找到所需材料的能力是整體倉(cāng)庫(kù)管理效率的關(guān)鍵因素，因?yàn)橹圃鞓I(yè)中的材料通常有很多種類和數(shù)量，并且有許多類似的材料，通常只是略有不同，例如顏色，深灰色和銀灰，拋光部分和啞光部分，大紅色和深紅色，直徑10毫米和9毫米，左右打開門鎖等，只要有一點(diǎn)粗心，它會(huì)被誤解，給后退處理帶來(lái)麻煩，導(dǎo)致整條生產(chǎn)線的低效甚至其他損失。

在這種情況下，嚴(yán)格的分類和存儲(chǔ)是避免錯(cuò)誤的好方法。不同類型的材料，子區(qū)域，如五金配件，塑料零件放在一起，在五金配件，把手放在一起，螺釘放在一起等。把手放在一起根據(jù)材料，尺寸和不同的產(chǎn)品使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，并清楚標(biāo)明，以便隨時(shí)可以找到它們，并且可以隨時(shí)投入生產(chǎn)而不會(huì)出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。對(duì)提高生產(chǎn)效率有積極作用。 ！

第三，得到它 - 渠道順暢從許多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)看到一個(gè)現(xiàn)狀，為了擠壓有限的存儲(chǔ)容量，最終，無(wú)論三七二十一，只是擠進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的東西，倉(cāng)庫(kù)是一團(tuán)糟。您想要的材料位于最里面。要把它拿出來(lái)是非常困難的。有必要移除所有外部，然后再次插入。它經(jīng)常重復(fù)，耗盡，造成大量的時(shí)間和人力浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)管理效率低下！

倉(cāng)庫(kù)中的材料經(jīng)常不斷流動(dòng)。流動(dòng)是材料的生命。只有當(dāng)材料連續(xù)流動(dòng)時(shí)，寧波物資倉(cāng)儲(chǔ)材料才能成為產(chǎn)品，產(chǎn)品才能連續(xù)排出。如果倉(cāng)庫(kù)中的物料只能看到但沒(méi)有獲得，則倉(cāng)庫(kù)將丟失。原來(lái)的角色。

因此，維護(hù)能夠順利進(jìn)出物料的渠道是倉(cāng)庫(kù)管理高效的必然途徑！倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中應(yīng)該有預(yù)訂和計(jì)劃，并且必須由生產(chǎn)線管理。該頻道不允許堆疊任何項(xiàng)目并阻礙訪問(wèn)。

四，賬戶符號(hào) - 準(zhǔn)確數(shù)量

倉(cāng)庫(kù)中的物理對(duì)象數(shù)量與書籍不一致，且數(shù)量不準(zhǔn)確。它會(huì)給生產(chǎn)，銷售乃至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)問(wèn)題。這個(gè)的重要性并不多。關(guān)鍵是如何使商品數(shù)量與帳戶一致，隨著存儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展。從手冊(cè)到數(shù)字信息管理，建議倉(cāng)庫(kù)賬戶和物理對(duì)象應(yīng)盡量減少人為因素。目前更好的方法是條形碼管理，類似于大型超市的材料，具有數(shù)萬(wàn)種品種。但是，錯(cuò)誤的概率非常低。其中一個(gè)原因是使用條形碼數(shù)字信息管理。這對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)都很常見，設(shè)備成本并不昂貴，而且操作簡(jiǎn)單易懂。隨著社會(huì)的進(jìn)步，甚至?xí)袩o(wú)人倉(cāng)庫(kù)，所有機(jī)器人和信息技術(shù)。京東物流已經(jīng)嘗試過(guò)這個(gè)方面，我相信它會(huì)在未來(lái)逐漸流行起來(lái)。

五，網(wǎng)站很好 - 專注于倉(cāng)庫(kù)5S

5S是現(xiàn)代工業(yè)的基本支撐之一。這方面的意義不在這里寫。有很多種作品。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)，5S的作用類似于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

第六，重安全 - 安全比泰山更重要。沒(méi)有安全感。一切都是零。據(jù)說(shuō)，但這對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)往往是不夠的。否則，每年都不會(huì)有這么多倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)的消息。生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有一些易燃材料，各種包裝物品，塑料制品等，悲劇一再被重復(fù)，讓老板在夜間回歸解放不是少數(shù)，給我們所有的警報(bào)，警鐘，始終保持警惕，注重預(yù)防倉(cāng)庫(kù)安全不僅僅是防火，還有防盜，防水，防鼠等。

你是怎么做到的？想法是，倉(cāng)庫(kù)安全的因素是它們被思想癱瘓，但只有想法是不夠的，必須實(shí)施，嚴(yán)格的管理系統(tǒng)，以及倉(cāng)庫(kù)中各種設(shè)施的檢查系統(tǒng)的實(shí)施也是一種有效的方法。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理人員也必須每天早點(diǎn)見面，早上會(huì)議的件事就是安全，只有每天，總是提醒，才能讓安全意識(shí)進(jìn)入人們的心中，這樣才能安全系統(tǒng)和措施登陸，盡量避免發(fā)生安全事件。

七，定期檢查 - 管理實(shí)施

在企業(yè)的管理指導(dǎo)中，經(jīng)常提倡的是管理無(wú)罪。管理是一項(xiàng)愚蠢的努力。沒(méi)有捷徑，通常這是一種很好的管理方式。很容易制定一套規(guī)則，程序和系統(tǒng)，但實(shí)施是管理的關(guān)鍵。然后必須妥善管理倉(cāng)庫(kù)，并且必須實(shí)施各種系統(tǒng)。只有定期檢查，沒(méi)有懶惰。擔(dān)心安全，你應(yīng)該經(jīng)常檢查;擔(dān)心物資儲(chǔ)備不足，你應(yīng)該經(jīng)常檢查;擔(dān)心帳戶不一致，你應(yīng)該經(jīng)常檢查;擔(dān)心倉(cāng)庫(kù)設(shè)置是否正常工作，您應(yīng)該經(jīng)常檢查。定期檢查是管理實(shí)施的方法，也是管理好倉(cāng)庫(kù)的重要手段！

八，做好安全----無(wú)縫對(duì)接

倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)生產(chǎn)鏈中的作用仍然是安全和服務(wù)部門。倉(cāng)庫(kù)的工作仍然需要圍繞生產(chǎn)進(jìn)行。因此，與生產(chǎn)部門的聯(lián)系已成為倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作內(nèi)容。每天，進(jìn)出，來(lái)來(lái)去去。繁忙，確保一切順利，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫通信，無(wú)縫系統(tǒng)對(duì)接，無(wú)縫過(guò)程對(duì)接，信息無(wú)縫接口，相信大家都知道有多少倉(cāng)庫(kù)和部門的對(duì)接方式，甚至是信息系統(tǒng)要做的事情這里提醒的是，無(wú)論人們操作哪種方法，人都是關(guān)鍵因素。因此，為了確保保護(hù)，我們必須首先與人，人和一切溝通！

倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。我希望這篇文章可以為你提供一些幫助，我們將共同成長(zhǎng)！