庫存決策：控制庫存持有成本。通過對材料的定量分析，管理人員確定哪些產(chǎn)品需要庫存，哪些產(chǎn)品不需要庫存，以及各種產(chǎn)品庫存的規(guī)模，營業(yè)額和分布，最終控制庫存持有成本。

確定庫存的訂購方法：控制庫存采購成本。管理者最終通過每次確定庫存的再訂貨點，寧波倉庫訂單周期和訂單數(shù)量來控制庫存持有成本。如果購買點在意大利，購買數(shù)量可以每月控制一次。

需求預測：控制庫存的缺貨成本。庫存管理的一個重要部分是獲得相對準確的需求預測，包括生產(chǎn)計劃，銷售計劃等。

在實際管理工作中，除了根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征確定正確的庫存管理模型外，更重要的是對所識別的庫存產(chǎn)品進行平等對待，而是對它們進行不同的處理并對管理進行分類，通常是據(jù)說。 ABC分類。

ABC分類方法根據(jù)占用資金的比例和銷售比例對庫存物料進行分類。寧波倉儲貨物管理銷售比例較大的材料歸類為A類，較低比例的材料歸類為B類，的材料歸類為C類。此分類方法的目的主要是降低庫存水平。通過嚴格控制關(guān)鍵材料，公司提高了公司的整體交付水平，并妥善保管一般材料。

在安全庫存的設(shè)置中，有必要及時區(qū)分哪些材料可以購買，寧波進出口倉庫哪些材料具有更長的采購訂單周期，甚至實現(xiàn)零庫存;如果采購訂單很長，則可以將安全庫存設(shè)置得更高。此外，安全庫存的設(shè)置也與客戶需求及其規(guī)模有關(guān)。對于庫存控制策略，您還需要根據(jù)材料的類型，數(shù)量，尺寸，供應(yīng)和材料要求進行選擇。